AI領袖學院

https://aileader.tissa.tw

「以『看懂趨勢、做出判斷、引領變革』為核心，跳脫技術細節，系統化建構 AI 大局觀。」

AI 浪潮下，領袖布局是企業競爭的關鍵。中華民國資訊軟體服務商業同業公會（中華軟協）創辦「AI領袖學院」，由理事長沈柏延擔任院長、詹文男擔任總顧問，邀集產官學研代表擔任諮詢委員與師資，專為企業經營者、接班人與高階主管設計，聚焦策略判斷、轉型布局與組織治理，協助領導者建立宏觀視野，引領企業掌握未來競爭優勢。

這是一門寫給決策者的課。網站要面對的，是時間最寶貴、要求也最高的一群人：他們想知道誰來授課、學了能帶回什麼、值不值得投入。我們以深藍科技感的視覺與一頁式的完整敘事，從開辦初心、四大宗旨、師資陣容，一路說到學程、企業診斷與報名資訊，讓企業領袖在幾分鐘內看懂學院，並決定加入。

1、開辦初心，用影片說服決策者：

首屏以影片輪播開場，院長與顧問親自說明開辦學院的初心，再接上「引領 AI 轉型，創造未來競爭力」與「關鍵變局中，AI 領導的變與不變」兩段主張，直接點出企業領袖最常思考的問題：如何建立正確的判斷框架、避免為 AI 而 AI，又如何盤點現況、形成可執行的轉型藍圖。

2、四大核心宗旨：懂、用、管、建：

學院鎖定四大戰略核心：懂，洞悉全局，建立宏觀視野以判斷技術的應用潛力；用，戰略應用，將 AI 融入商模並規劃轉型藍圖；管，治理風險，建構資安與合規框架確保經營穩健；建，領導變革，驅動組織文化再造並整合外部資源。願景與目標以圖文並陳，讓宗旨一目瞭然。

3、產官學研重量級師資：

諮詢委員表列沈榮津、劉鏡清、郭耀煌、黃彥男、吳思華等產學研代表的現職與重要經歷；講師陣容以司徒達賢、沈柏延、詹文男三位主講領銜，其餘師資依產業、學界、研究機構分區排列，每一位都附上照片與經歷，讓企業領袖一眼看見這堂課的份量。

4、課程、診斷、參訪、交流，從理論到實踐：

領袖學程以表格清楚呈現共九天、每週六上課的課程主題與安排，再以「課程、診斷、參訪、交流」四個面向說明由內而外的學習設計；企業診斷以五個步驟視覺化，從企業現況描述、AI 成熟度量表、量表評估報告、顧問一對一訪視，到涵蓋策略、客戶、營運、數據、文化與人員、ICT 基礎六大構面的診斷建議報告，讓學員看見學習如何落地成行動。

5、一頁式導覽與報名導流：

全站採一頁式長版設計，頂部錨點選單隨時跳到關於學院、諮詢委員、權威師資、領袖學程、企業診斷、報名資訊與常見問題；報名資訊清楚列出適合對象、限額 40 名、報名期間、課程費用與優惠方案，並提供報名簡章下載、線上報名與課程諮詢入口，常見問題以展開式問答收合。全站 RWD 響應式設計，手機上一樣能從容瀏覽與報名。

看懂趨勢，

做出判斷；

在 AI 的變局裡，

領袖的格局，決定企業的方向。

AI領袖學院官方網站

https://aileader.tissa.tw

感謝 Connie / Zoe / Bomba，因為有你們，讓每一位企業領袖都能看見 AI 轉型的下一步。